jeho predchodca - John Harald Goodish. Christopher Navetta, ako sme sa dozvedeli, je veľkým fanúšikom športu. Hráva golf, miluje hokej a futbal, občas skočí do posilňovne. Dokonca spoluzakladal detskú futbalovú súťaž v USA a to myslíme európsky futbal. Rád relaxuje pri varení a pečení. V Košiciach je zatiaľ sám, manželka momentálne predáva ich dom v Pittsburghu a tak do Košíc za ním dorazí až v máji.

V akej rodine ste vyrastali?

"Narodil som sa v roku 1948 v Detroite v etnicky orientovanej rodine. Určite už aj podľa mena tušíte, že sme pôvodom z Talianska. Tým sú dané možno aj vzťahy v našej rodine, ktoré sú veľmi silné. V júni sme s manželkou oslávili 35. výročie našej svadby. Máme dvoch synov, jeden má 31, druhý 28 rokov a obaja žijú v Chicagu. Christoper pracuje v oblasti reštaurácií a mladší Paul je predajcom pre oceliarsku firmu."

Keď ste prichádzali do Košíc, určite ste sa kolegov pýtali, čo vás tu čaká. Pred čím vás varovali?

"Bol som donedávna šéfom UEC, ktorá má veľa konzultantov. Medzi nimi boli v minulosti aj páni Goodish, Pavia, Csensich a ďalší. Ešte ako konzultanti pred samotnou akvizíciou sme sem na Slovensko chodievali. Odkedy som tu, zistil som, že tu máme dobrých ľudí, mnoho možností. To je podobné ako u nás. Čo je iné ako v USA, to sú podmienky bývania alebo zvyky. Na čo sme si v USA zvykli, to tu k dispozícii nie je."

Ako ste teda bývali v USA a kde budete žiť v Košiciach?

"V priebehu mojej pracovnej kariéry sme sa museli často sťahovať, vystriedali sme viac ako desať domov. Pred pár dňami v nedeľu som sa odsťahoval zo Slovanu a nasťahoval do domu, ale verte či nie, ešte ani neviem, ako sa tá časť mesta volá. Ale je to na kopci, odkiaľ v noci vidieť svetlá veľkomesta."

Budete bývať v tom istom dome, v ktorom J. H. Goodish?

"Áno. V spoločnosti U. S. Steel dávame obrovský dôraz na náklady a preto akonáhle sa pán Goodish vysťahoval, aby sme neplytvali, okamžite som sa tam nasťahoval ja. (smiech)"

Nastupujete po J. H. Goodishovi a deklarujete snahu pokračovať v jeho práci. Predsa len však každý manažér má vlastný knov-how riadenia. V čom teda nadviažete na prácu svojho predchodcu a naopak, čo chcete robiť inak?

"Je pravdou, že každý manažér má svoj vlastný manažérsky štýl. Každý má svoj know-how, svoje informácie, riadi aktivity vlastným spôsobom. Košická spoločnosť za posledné dva roky dosiahla mnoho úspechov a ja v tom plánujem pokračovať. V USSK máme šesť základných indikátorov podnikania - náklady, služby zákazníkom, kvalita, bezpečnosť, životné prostredie a produktivita. V týchto oblastiach neplánujeme žiadne zmeny. Je veľa programov, ktoré tu začali, či už ide o investície, technológie, spustili sme mnoho študijných a tréningových programov pre našich zamestnancov. Tieto tiež vykazujú veľmi dobré výsledky. Keďže som tu nový, ťažko mi teraz hovoriť, či tu niečo zmením. V Košiciach máme dobré výsledky, ale určite sa nájdu oblasti, ktoré bude treba doladiť. V tomto štádiu však nemyslím, že by sme mali niečo dramaticky meniť."

John Goodish sa často sťažoval na mieru korupcie v našej spoločnosti a na byrokraciu. Aké informácie vám dal o podnikateľskom prostredí, do ktorého vstupujete?

"Rozprávali sme spolu aj o týchto záležitostiach a je to jedna z oblastí, na ktorú sa zameriavame. Podnikateľská etika je dôležitou oblasťou. Sledujeme etické vystupovanie našich podriadených, rovnaké princípy však monitorujeme aj v našich ostatných prevádzkach aj v Spojených štátoch. Sme životaschopná kredibilná spoločnosť a chceme princípy etiky presadzovať aj naďalej. Veľká väčšina ľudí, ktorých tu máme, tvrdo pracuje. Ide skutočne o malý počet jednotlivcov, ktorí sa nechcú zaradiť. Tých treba identifikovať a zaviesť určité kolektívne opatrenia."

Prichádzate do regiónu s vysokou nezamestnanosťou. USSK sa zaviazal počas najbližších desiatich rokov neprepúšťať. Čo však po uplynutí tejto doby, aké sú vaše prognózy? Aká vysoká je v USSK podľa vás prezamestnanosť?

"Podpísali sme takúto dohodu s vládou, avšak stav zamestnancov sa do určitej miery zredukoval prirodzenými odchodmi zamestnancov najmä do dôchodku. Počet zamestnancov teda pomaly klesal. Napriek tomu však v niektorých oblastiach stavy zamestnancov dopĺňame. Vďaka mechanizmu odchodov do dôchodku, teda takou bezbolestnou metódou, sa budeme snažiť udržať zamestnanosť na rozumej úrovni aj po uplynutí desiatich rokov."

Aká vysoká je teda prezamestnanosť?

"Je ťažké to nejako zosumarizovať a zovšeobecniť. Určite by ste vedeli v rámci firmy nájsť oblasti, kde máme prezamestnanosť, ale na druhej strane nájdete veľa aj takých, kde nemáme dosť ľudí."

V dohodách s vládou sa USSK zaviazal aj k aktivitám smerujúcim k pritiahnutiu ďalších investorov do tohto regiónu. Predpokladám, že v tejto oblasti budete pokračovať. S koľkými záujemcami sa momentálne rokuje a sú jednania už v takom štádiu, aby sa dalo hovoriť o konkrétnych subjektoch, prípadne termínoch?

"Centrum pre regionálny rozvoj, ktoré funguje z našich investícií, na tejto otázke pracuje. Momentálne sme v jednaní asi s piatimi až šiestimi subjektami, ale zatiaľ je príliš skoro špecifikovať, o aké subjekty ide. Dúfame, že veľkú časť z nich presvedčíme, aby sem prišli. Východné Slovensko je dosť v nevýhode v porovnaní s ďalšími oblasťami kvôli viacerým faktorom. Jeho možnosti sa ešte viac zhoršujú takými krokmi, ako je rastúca cena elektrickej energie či zemného plynu, ktoré odrádzajú investorov."

Dôvodom, prečo investori na východ neprichádzajú, je aj absencia diaľnice. Budete lobovať pri rokovaniach na rôznych úrovniach v prospech jej vybudovania?

"Pred pár dňami som sa stretol s primátorom Košíc pánom Trebuľom, kde sme hovorili o možnej spolupráci aj v oblasti opravy ciest či električkových tratí. Keďže máme svoje zastúpenie a kontakty aj v Bratislave, kedykoľvek budeme mať príležitosť hovoriť na tému diaľnice, ktorá by spojila Košice so západom, budeme lobovať za jej výstavbu."

Plánujete pokračovať v podpore aktivít ako zdravotníctvo, školstvo či šport?

"U. S. Steel už v tomto smere píše viac ako dvojročnú históriu a máme v pláne v spolupráci s mestom Košice vo všetkých týchto oblastiach pokračovať. Budeme ďalej podporovať hokejový klub, Medzinárodný maratónu mieru, ale chceme sa angažovať aj v sociálnej oblasti, pomáhať nemocniciam a podobne."

Aký je váš vzťah k hokeju?

"Na tému ľadového hokeja dostávam veľmi veľa otázok. Minulý piatok som bol na zápase, ale potom mi to už nevyšlo. Hokej je mojou srdcovou záležitosťou. Vyrastal som v Detroite v štáte Michigan a od útleho detstva som veľkým fanúšikom Detroit Red Wings. Určite sa teda v prípade mojej osoby môže rátať s podporou košického hokeja. Túto zimu sa nám podarilo prelomiť určité bariéry v súvislosti s dostavbou vášho zimného štadiónu. Verím tomu, že túto jar už budú môcť začať aktivity smerujúce k jeho dokončeniu."

Keď ste teda videli naši chlapcov na ľade, čo hovoríte na ich hru?

"Vaše ľadové plochy sú väčšie ako u nás, čiže tá vaša hra je trochu dynamickejšia a vzrušujúcejšia. Hoci možno vaši ale aj mnohí zahraniční hráči hrajú trochu tvrdšie, určite je v tom element zaujímavosti."

Kde všade vás budú môcť Košičania stretnúť? Kde vás vaše koníčky okrem zimného štadióna ešte zavedú?

"Počas sezóny budem chodiť na hokejové zápasy, to je samozrejmé. Určite ma často uvidíte prechádzať sa po Hlavnej, pretože rád chodím na prechádzky. Okrem športovísk na mňa určite narazíte aj v hypermarketoch a v reštauráciách."

Najdôležitejšie správy z východu Slovenska čítajte na Korzar.sme.sk. Všetky správy z Košíc nájdete na košickom Korzári