Priznáva, že na magistráte vládnu typické úradnícke neresti, za vybranými úradníkmi si však stojí. Tvrdí, že z kauzy sa poučil, a že v budúcnosti bude o podobných veciach informovať špeciálne a vopred.

Prečo si mesto objednalo služby personálnych agentúr, ktorým za sprostredkovanie pracovného pomeru šiestich úradníkov zaplatilo viac ako 33 000 eur (viac ako milión Sk)?

- Hlavným dôvodom bolo dosiahnuť zmenu organizačnej kultúry a celého pracovného prostredia. Momentálne sú na samosprávu kladené nové požiadavky, množstvo investičných projektov a niekoľko stomiliónových zahraničných investícií.

Ale prečo boli pozície obsadené spôsobom, ktorý sa doteraz nepoužíval? Aj sám ste povedali, že v samospráve je to neštandardný spôsob.

- Nedávno som nestihol prísť na rokovanie s Ikeou, pokazilo sa mi takmer 6-ročné služobné auto a nedostal som sa na kľúčové stretnutie v Bratislave. Keď som nastúpil ako riaditeľ magistrátu, mohol som povedať, že chcem pre úrad nové auto za milión, alebo novú telefónnu ústredňu, alebo skenovacie stroje za dva milióny korún. Zmena sa ale musí začať od ľudí. Nehovorím, že to zmeníme švihnutím prútika, budeme sa snažiť postupne o väčšiu profesionalitu. K tomu, že mi nepovedia, že o štvrtej padla. Typické úradnícke neresti, ktoré majú ľudia, ktorí sedia na úradoch 20 rokov.

Nestačilo na to personálne oddelenie magistrátu?

- Keď som sem začiatkom októbra nastúpil, nebol som spokojný so systémom práce referátu personalistiky platov a miezd. Nemohol som poveriť vedúcu tohto referátu, aby mi vybrala ľudí, keď s ňou samotnou som nebol spokojný. Zmena bola potrebná aj tam. Snažil som sa ich nájsť sám, ale nepodarilo sa mi to. Chcel som priniesť kľúčových ľudí z úplne iného prostredia, skôr firemného a manažérskeho, ktorí mali vyprovokovať aj trochu konfrontácie. Na prvý pohľad sa síce zdá, že sú to obrovské peniaze, ale za tým sú reálne náklady. Agentúra ich aktívne vyhľadala, prišla za nimi a oslovila ich, či nechcú pracovať pre mesto. To je rozdiel medzi aktívnou a pasívnou službou cez inzerát, ktorá je, samozrejme, lacnejšia. Nebolo to tak, že sme sa dohodli, že budeme platiť mastné poplatky.

Vedeli poslanci, že mesto si ide najať služby personálnych agentúr?

- Samotný organizačný poriadok, ktorý priniesol zmenu, schvaľovalo mestské zastupiteľstvo a zodpovednosť za personálny výber ľudí uložilo primátorovi, ktorý vedel, že výber sa uskutoční cez agentúry. Netajil som to, primátor to dokonca spomenul na brífingu po zastupiteľstve.

To, že primátor to spomenul počas brífingu, nie je žiadna informácia. Suma agentúram bola v rozpočte, ktorý schvaľovalo zastupiteľstvo poriadne skrytá v programe interné služby, v podprograme Právne a komerčné služby, v aktivite Advokátske, komerčné a iné právne služby. Poslanci nemali možnosť zistiť, že mesto si ide objednať služby personálnych agentúr. Akým spôsobom ste ich na to upozornili?

- Na koaličnej rade, kde boli šéfovia klubov, som hovoril aj o výbere cez agentúry. Podstatné však je, že výber ľudí a konkrétny spôsob nakladania so schválenými rozpočtovými položkami je v kompetencii primátora.

Nebolo zásadnou chybou, že ste otvorene nepovedali, že si idete objednať služby agentúr?

- Keby som sa dokázal na to spätne pozrieť, tak to určite oznámim zvlášť a špeciálne. Ale na úrade robíme desiatky a stovky rozhodnutí, ktoré neoznamujeme vopred.

Keď pôjdete najbližšie prijať ďalších zamestnancov touto formou, oznámite to dopredu?

- Ako som povedal, nemám problém to oznámiť dopredu, ale o spôsobe výberu musí napokon aj tak podľa platných pravidiel rozhodnuť primátor.

Ale veď denne dostávame rôzne tlačové správy, nestála by táto vysoká suma aspoň za jednu z nich? Ušetrili by ste si kritiku obyvateľov, poslancov i médií.

- Samozrejme, nič tomu nebráni.

Prečo ste tajili týchto zamestnancov?

- Predstavil som si, že ľudí, ktorí tu sú pár mesiacov, rozbiehajú sa, dám verejne popraviť, označím ich šarlátovým písmom a potom sa zlepší ich výkon? Oni tu neprišli robiť politiku ani hovorcov. Poskytovali sme len informácie, ktoré nám zákon ukladá. Lebo som chcel chrániť ľudí, to je celé utajovanie.

Trikrát sme žiadali predstaviť zamestnancov, trikrát ste to odmietli.

- Ak by som nakladal s ich osobnými údajmi, hrozila by pokuta. Keby som zareagoval neuvážene, mestu by som spôsobil škodu 60 miliónov korún. Nemôžem prekročiť Rubikon.

Ale veď viete, že nám nešlo o osobné životopisy.

- Ale aj profesionálny životopis je vec, ktorú chráni zákon. Za spôsob a použitie môžem niesť zodpovednosť ja, oni sú v tom nevinne. Môžem povedať len naše kritériá, nie ich predstaviť.

V zadaní objednávok agentúram a v zmluvách, ktoré sme si mohli pozrieť len po našej žiadosti cez zákon o slobodnom prístupe k informáciám, je uvedený plat od 50 000 do 100 000 korún. Dnes tvrdíte, že zarábajú podstatne menej.

- Tieto sumy boli stanovené orientačne agentúrami v čase pred hospodárskou krízou. Áno, situácia sa od októbra zmenila. Reálne je dnes výška ich skutočných platov v rozpätí 1 160 do 1 495 eur (35 000 - 45 000 Sk), iba v jednom prípade je to 1 660 eur (50-tisíc Sk).

Povedali ste, že ide o špičkových odborníkov z celého Slovenska. Mali sľúbených až 100 000 a teraz dostávajú najviac polovicu. Aká je potom ich motivácia presťahovať sa na druhý koniec republiky a pracovať na košickom magistráte? Dostali služobný byt, auto, telefón?

- Nemali sľúbených 100-tisíc korún a nie všetci sú zo vzdialených kútov Slovenska. Myslím, že iba traja prišli z mimokošického prostredia. A prečo by do Košíc mali prichádzať len futbalisti a hokejisti? Prečo by nemohli prísť aj odborníci z iných oblastí? Priznávam, ich očakávania boli vyššie, dramaticky sa to posunulo, lebo kríza reálne doľahla. Nedostali služobné autá, ani byty, ich hlavná motivácia je podľa mňa možnosť zapísať si do portfólia zvládnutie takej veľkej výzvy.

Najdôležitejšie správy z východu Slovenska čítajte na Korzar.sme.sk. Všetky správy z Košíc nájdete na košickom Korzári